9月27日，公司召開2025年三季度安全生產(chǎn)工作會暨第三次安委會，通報三季度項目綜合管理檢查情況及安全督導(dǎo)工作開展情況，科學(xué)部署四季度重點工作。
公司黨委書記、董事長孫道光在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)聚焦“千方百計拓市場、一心一意干項目、多措并舉抓清收”理念，以三個方面任務(wù)推進(jìn)為抓手促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在市場拓展方面，要突出市場開拓的核心地位，錨定年度目標(biāo)不動搖，層層壓實責(zé)任鏈條，培養(yǎng)一支善于經(jīng)營、強(qiáng)于協(xié)調(diào)的團(tuán)隊，千方百計拓展市場份額。在項目建設(shè)方面，要立足項目一線這一市場經(jīng)營、綜合管理、人才培養(yǎng)核心陣地，選優(yōu)配強(qiáng)項目管理班子，鍛造一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、能打硬仗的骨干隊伍，抓實項目施工組織、質(zhì)量安全全過程管控，全面提升項目履約能力，以優(yōu)質(zhì)項目樹立品牌、贏得市場。在清收清欠方面，要進(jìn)行分類施策、動態(tài)跟蹤，系統(tǒng)梳理當(dāng)前清收工作中存在的難點、堵點并制定針對性的解決措施，進(jìn)一步壓實清收責(zé)任，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的資金保障。
針對各項管理工作開展，孫道光要求，一是各直管部、項目部要正確認(rèn)識項目綜合檢查和黨支部書記帶隊月檢的意義，通過檢查整改幫助項目補短板、強(qiáng)弱項，建立檢查發(fā)現(xiàn)問題臺賬、明確責(zé)任、限期整改，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，通過檢查提升公司綜合管理水平、核心競爭力。二是要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，切實完善目標(biāo)成本測算及施工圖預(yù)算，嚴(yán)控下游結(jié)算量、分包合同量，實現(xiàn)量價雙控。三是要強(qiáng)化質(zhì)量管控，推行樣板引路、首件確認(rèn)、實測實量等制度，積極推廣“四新技術(shù)”并提升應(yīng)用水平，形成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊，增強(qiáng)技術(shù)核心競爭力。四是要強(qiáng)化安全檢查的針對性和實效性，敢于直面問題、揭短亮丑，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要零容忍、嚴(yán)整改、促提升。五是要規(guī)范物資管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同范本，明確各方權(quán)責(zé)，規(guī)范合同全流程管理，從源頭上防范合同風(fēng)險；要擇優(yōu)選取和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立和完善優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作機(jī)制，實現(xiàn)集中采購的規(guī)模效益。六是要建立清收清欠定期通報機(jī)制，創(chuàng)新思路解決歷史遺留問題與疑難案件，保障資金回籠、緩解資金壓力。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷要求，一是要居危思危，優(yōu)化經(jīng)營布局，深化屬地化經(jīng)營成效，立足區(qū)域市場特點，精準(zhǔn)研判市場形勢，優(yōu)化資源配置，提升區(qū)域市場占有率和品牌影響力。二是要強(qiáng)化策劃執(zhí)行落地，優(yōu)化檢查方式，突出問題導(dǎo)向，注重結(jié)果運用，通過精準(zhǔn)檢查、有效指導(dǎo)，切實解決項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推動管理能力持續(xù)提升。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升隊伍整體素質(zhì)，建立健全人才培養(yǎng)體系，注重在實踐中鍛煉人才，提升人才的綜合素質(zhì)和履職能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。四是要規(guī)范勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格合同履約，強(qiáng)化過程監(jiān)督，堅決杜絕超合同比例現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是要正確認(rèn)識安全督導(dǎo)組成立的意義，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，提升隱患排查治理能力，推動安全管理從事后處置向事前預(yù)防、從被動應(yīng)對向主動控制轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。六是要加強(qiáng)物資采購合同把關(guān)，規(guī)范物資采購流程，嚴(yán)控材料源頭，確保采購行為合規(guī)、透明，提升公司物資管理效能。
公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書指出，一是要常態(tài)化開展好黨支部書記帶隊月檢工作，堅持問題導(dǎo)向，不走過場、不留死角，通過檢查幫助項目補短板、強(qiáng)弱項，不斷提升項目精細(xì)化管理水平和綜合管控能力。二是各單位要高度重視公司季度項目綜合檢查考核工作，逐項梳理形成問題清單，明確整改時限和責(zé)任人，實行銷號管理，確保問題整改到位，推動各項工作提質(zhì)增效。三是要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)條件確認(rèn)制度，壓實全員安全責(zé)任，搭建起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)格，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要聚焦隱患突出領(lǐng)域，強(qiáng)化資源配置與管控措施落地，全面提升風(fēng)險防控能力，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。五是四季度有完工計劃的重點項目要圍繞節(jié)點目標(biāo)，壓緊壓實責(zé)任，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化資源保障，確保項目按期優(yōu)質(zhì)高效完成。
會上，公司黨委委員、紀(jì)委書記魏宏瓊作廉潔提醒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作提出要求。公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)通報三季度各版塊獎懲決定。
會議表彰獎勵了三季度項目綜合管理檢查中管理成效突出的3個項目，以及在三季度安全考核達(dá)標(biāo)的6個項目?？己司C合排名第一的項目經(jīng)理作交流發(fā)言，綜合排名后兩名的項目經(jīng)理作檢視發(fā)言。
公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、臨滄公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人以及三季度受檢項目經(jīng)理參會。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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